2月20日下午，山东健康医养集团召开数字化转型专题会议。会议传达了集团“数能健康”工程启动会会议精神，结合工作实际，健康医养党委书记、董事长李会战对相关工作进行安排部署，并就全面抓好健康医养数字化转型提出要求。

李会战要求，一是高度重视，加快推进。加强组织领导，强化对数字化转型重要性认识，切实把思想和行动统一到集团党委安排部署上来，统一到加快推动数字化转型工作中去。实施数能健康“一把手工程”，党政主要负责人亲自推动、亲自协调，牢固树立“一盘棋”意识，按照集团数字化转型工作标准和时限要求，加大协调力度，加快互联网医院，线上药房等项目建设，促进数字化转型早建设、早达效。二是明确责任，狠抓落实。成立健康医养数字化转型工作专班，充分发挥工作专班统筹协调指导作用，将数字化转型工作列入年度重点工作，加快数字化转型步伐，推动具有医养产业特色的数字化高质量发展。三是锚定目标，分类施策。紧盯发展实际，按照集团“1+1+1+N”的数字化转型体系建设工作思路，加强统筹规划，结合医疗、养老、医药流通、医药制造行业特点，分业务板块制定数字化转型目标和实施方案，以实用便捷小程序为切口，有效整合居家、社区、机构养老数字化资源，推动掌上养老加快建设，逐步筑牢健康医养数字化底座。四是强化考核督导，确保实效。围绕数字转型重点工作，细化分解目标任务，层层压实工作责任，将数字化转型纳入年度任务考核，动态跟踪工作进度，加大督办力度，扎实推进数字化转型落地见效。

健康医养在家领导班子成员，各部室有关人员，驻济养老平台公司主要负责人在主会场参加会议，其他养老平台公司有关人员以视频形式参会。